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隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保險行業(yè)也隨之興起，人們越來越認(rèn)識到保險的重要性，它作為一種特殊消費(fèi)品，可以規(guī)避未知的風(fēng)險，同時還能充當(dāng)理財(cái)工具。陽光財(cái)險是多數(shù)投資理財(cái)人士的首選，那么，陽光財(cái)險怎么樣呢？下面小編將詳細(xì)為您介紹。

陽光財(cái)產(chǎn)保險成立于2005年7月28日，是主要經(jīng)營財(cái)產(chǎn)保險業(yè)務(wù)的全國性保險公司，注冊資本金21.5億元人民幣。陽光產(chǎn)險成立以來，連續(xù)刷新國內(nèi)新設(shè)保險公司年度保費(fèi)規(guī)模的歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展；公司開業(yè)23個月開始實(shí)現(xiàn)盈利，并連續(xù)保持盈利記錄。截至2011年6月底，陽光產(chǎn)險保費(fèi)收入62.8億元，位列56家產(chǎn)險公司第七位。目前陽光產(chǎn)險已有36家分公司開業(yè)運(yùn)營，三四級分支機(jī)構(gòu)1000余家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全國覆蓋。

　　陽光財(cái)產(chǎn)保險榮獲2012年度消費(fèi)者最滿意險企

11月21日，在“第十屆中國財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜?保險業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展峰會”上，陽光產(chǎn)險獲評“2012年度消費(fèi)者最滿意保險公司”。這其中，“閃賠”服務(wù)功不可沒。

2011年5月至今，打破行業(yè)規(guī)則，首創(chuàng)“閃賠”概念的陽光產(chǎn)險完成了“1.0版”、“2.0版”到“閃賠3.0版”的三級跳，用實(shí)際行動踐行著5000元(車商10000元)以下非人傷案件報(bào)案24小時內(nèi)、免單證賠付，超時百倍罰息；損失金額1000元以下人傷案件協(xié)商賠付，報(bào)案72小時內(nèi)賠付的承諾。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：截至2012年11月15日，陽光產(chǎn)險“閃賠”案件平均處理周期僅0.56天，最快已實(shí)現(xiàn)報(bào)案后3.67小時賠款到賬。自“閃賠”實(shí)施以來，共處理完畢“閃賠”案件20，75803筆，“閃賠”平臺案件的結(jié)案率是100%。保險理賠是體現(xiàn)保險公司特別是產(chǎn)險公司管理與服務(wù)水平的重要環(huán)節(jié)，陽光產(chǎn)險信守的“理賠最快的保險公司”目標(biāo)，也正因?yàn)?ldquo;閃賠”服務(wù)的堅(jiān)決執(zhí)行而變得越來越近。

　　有陽光的地方就溫暖！

9月，云南省昭通市彝良縣發(fā)生5.7級地震，10月，彝良地震災(zāi)區(qū)又發(fā)生嚴(yán)重的滑坡災(zāi)害，災(zāi)區(qū)狀況雪上加霜。隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，彝良災(zāi)區(qū)的山區(qū)溫度已接近零度，災(zāi)區(qū)民眾急需過冬御寒的衣物。

當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)的困難后，陽光財(cái)險北京分公司立刻伸出了援助之手，參與到為災(zāi)民捐贈冬衣的公益活動中去。通過三天的募捐，北京分公司員工共捐助總重量達(dá)200余斤的各種御寒冬裝。捐贈結(jié)束后，陽光財(cái)險北京分公司的青年志愿者張童利用婚假時間同其他志愿者一起，將攜帶600余斤衣物奔赴災(zāi)區(qū)，向?yàn)?zāi)民們發(fā)放，切切實(shí)實(shí)將陽光溫暖傳遞到災(zāi)區(qū)民眾手中。

幾乎同時，在靖江，當(dāng)10月18日的《靖江日報(bào)》整版刊發(fā)了“靖江小伙在涼山”支教的報(bào)道，孩子們身著單薄的衣服、破洞的鞋子，艱苦的生活條件讓人堪憂?？吹綀?bào)道后，孩子們的情況牽動著陽光財(cái)險靖江支公司全體陽光同仁的心。為了給孩子們送去溫暖，陽光財(cái)險靖江支公司立即自發(fā)組織了捐物活動。短短一周內(nèi)，就募集了由員工們捐贈的大量衣物。11月2日，員工們又一起動手將收集的衣物整理好，打包寄往四川涼山山區(qū)的學(xué)校。

我是一縷陽光，溫暖整個世界。這一連續(xù)的公益活動，讓這個冬天有了一個溫暖的開始。一個人的力量有限，但只要社會越來越多的愛心人士參與進(jìn)來，這個冬天不再寒冷。

　　先進(jìn)的經(jīng)營模式

“陽光財(cái)險是一家推崇創(chuàng)新的公司。這不僅體現(xiàn)在盈利模式創(chuàng)新上，還體現(xiàn)在銷售管理創(chuàng)新、理賠管理創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新、風(fēng)險管理創(chuàng)新等各個方面。”朱仁棟說，比如現(xiàn)在已深入人心的“紅黃藍(lán)管理”。

陽光財(cái)險創(chuàng)新提出的“紅黃藍(lán)管理”，就是在盈利模式上，在目標(biāo)市場選擇、區(qū)域布局、資源分配、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、核保核賠、銷售管理、績效考核等各個領(lǐng)域進(jìn)行以價值為導(dǎo)向的系統(tǒng)安排，對不同目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分，確定不同細(xì)分市場的利潤水平，將高利潤業(yè)務(wù)定位為藍(lán)色，將微利業(yè)務(wù)定位為黃色，將虧損業(yè)務(wù)定位為紅色。

“紅區(qū)業(yè)務(wù)堅(jiān)決不做，藍(lán)區(qū)業(yè)務(wù)是盈利空間比較大的業(yè)務(wù)，黃區(qū)業(yè)務(wù)是中間地帶。”朱仁棟說，根據(jù)不同顏色業(yè)務(wù)選擇相應(yīng)的核保政策和費(fèi)用政策等，通過資源調(diào)整加大對藍(lán)區(qū)業(yè)務(wù)的傾斜，使公司在獲取業(yè)務(wù)的同時就已經(jīng)基本鎖定了盈利的狀況，將風(fēng)險和利潤的控制前置，提高了經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)果的可控性。

“紅黃藍(lán)”盈利模式追求的衡量標(biāo)準(zhǔn)是邊際成本率，而不是簡單的賠付率。它清楚地解釋了業(yè)務(wù)質(zhì)量與銷售成本之間的關(guān)系，避免了管理者單一的思考慣性，是公司承保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)效益的根本，是行之有效的盈利管理模式。正是因?yàn)閺?qiáng)有力的“推目標(biāo)、砍紅線”的目標(biāo)市場管理，陽光的業(yè)務(wù)品質(zhì)得到顯著優(yōu)化，更重要的是，為公司在第一個完整經(jīng)營年度就實(shí)現(xiàn)盈利做出了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

除了針對客戶，在機(jī)構(gòu)管理方面，陽光財(cái)險也按照機(jī)構(gòu)盈利能力的高低，將利潤率高的機(jī)構(gòu)定位為藍(lán)色，將處于微利的機(jī)構(gòu)定位為黃色，將虧損狀態(tài)的機(jī)構(gòu)定位為紅色，對不同類型的機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)目標(biāo)、資源配置等方面實(shí)行差異化管理。

“現(xiàn)在"紅黃藍(lán)管理"深入人心，公司內(nèi)部幾乎對所有機(jī)構(gòu)評價、業(yè)務(wù)條線排名都是"紅黃藍(lán)"的排法。甚至包括財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、合規(guī)建設(shè)情況，都是"紅黃藍(lán)"。反映公司高層的經(jīng)營思路十分清晰，使公司上下達(dá)到非常一致的認(rèn)知。”

以上是陽光財(cái)險的相關(guān)介紹，希望對您有所幫助。更多信息可訪問陽光財(cái)險官網(wǎng)。