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中國保監(jiān)會發(fā)布保險(xiǎn)監(jiān)管核心價(jià)值理念和保險(xiǎn)行業(yè)核心價(jià)值理念后，正德人壽組織開展了關(guān)于學(xué)習(xí)核心價(jià)值理念的培訓(xùn)宣導(dǎo)，公司品牌宣傳部、辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理部、法律合規(guī)部、業(yè)務(wù)管理部等部門的骨干人員積極參加。

保險(xiǎn)監(jiān)管核心價(jià)值理念是“為民監(jiān)督、依法公正、科學(xué)審慎、務(wù)實(shí)高效”，保險(xiǎn)行業(yè)核心價(jià)值理念為“守信用、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、重服務(wù)、合規(guī)范”。此舉為推動行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、不斷提升行業(yè)服務(wù)能力和水平、切實(shí)保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者利益、增強(qiáng)行業(yè)的核心競爭力、促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。

正德人壽在全系統(tǒng)各級職場以電子屏、海報(bào)、橫幅等多種形式進(jìn)行積極宣導(dǎo)，并第一時(shí)間在公司內(nèi)外網(wǎng)顯著位置掛出保險(xiǎn)行業(yè)核心價(jià)值理念內(nèi)容。此外，正德人壽還迅速下發(fā)相關(guān)通知，要求在全系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)在每日例行晨會上增加誦讀保險(xiǎn)行業(yè)核心價(jià)值理念的環(huán)節(jié)，使該理念與公司“正揚(yáng)誠信、立德為民”的理念一起成為全體員工自覺規(guī)范的行為守則。

正德人壽拓寬合作渠道與北京農(nóng)商行等合作啟動

日前，正德人壽有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司與北京農(nóng)村商業(yè)銀行、黑龍江中國工商銀行等渠道的合作已于近期全面啟動。

據(jù)介紹，2012年正德人壽在與中國郵政儲蓄銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等重點(diǎn)渠道的合作中實(shí)現(xiàn)零投訴，獲得了相關(guān)銀行總行負(fù)責(zé)人的高度評價(jià)。正德人壽2012年新單總件數(shù)為279379件，按中國保監(jiān)會公布的6件投訴口徑計(jì)算，投訴率為0.2件/萬件；2012年新單承保共計(jì)113.62億元，投訴率為0.53件/億元。

目前，正德人壽的規(guī)模保費(fèi)收入呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，截止到2013年2月底，新單承保共27.67億元，同比增長48.08%。

據(jù)了解，正德人壽在銀行渠道重點(diǎn)銷售的是正德龍盛兩全保險(xiǎn)（萬能型）產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有形態(tài)簡單、合同保底收益高等顯著特點(diǎn)，受到各合作銀行渠道的肯定。

正德人壽更名后“死而復(fù)生”

原本被認(rèn)為已基本“胎死腹中”的昭德人壽，昨日被保監(jiān)會證實(shí)正式更名“正德人壽”，并得到開業(yè)批復(fù)。這家于2004年6月被批準(zhǔn)籌備的中資保險(xiǎn)公司，因?yàn)楦吖芘c股東的矛盾、資本金不到位等原因，一度“難產(chǎn)”。

從保監(jiān)會網(wǎng)站昨日公布的資料來看，正德人壽的5億元注冊資本金和籌備人張洪濤沒有變動。

但更名是否因股東更換引起？高管層又有哪些變動？記者為此撥通了正德人壽的法定代表人、中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院保險(xiǎn)學(xué)系主任、國發(fā)資本市場研究中心主任張洪濤的手機(jī)，當(dāng)記者就此事提出采訪時(shí)，她表示正在美國出差，可短信聯(lián)系她。但截至記者發(fā)稿前，記者也沒有收到張洪濤的短信回復(fù)。

有關(guān)消息表明，時(shí)至今日，正德人壽的股東單位確實(shí)經(jīng)過了幾輪更換，最初發(fā)起設(shè)立的幾家公司部分撤出了資金。而原本在股東名單之列的北京北大方正集團(tuán)公司、北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司、福州天策實(shí)業(yè)有限公司、中植企業(yè)集團(tuán)有限公司、北京德通投資管理有限公司、蘭州黃河實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司等有哪些還是現(xiàn)有股東，目前尚不得知。

與當(dāng)初同一批獲準(zhǔn)籌備的保險(xiǎn)公司一樣，正德人壽的發(fā)起股東名單中，唱主角的也是民營資本。也正是因?yàn)檫@點(diǎn)，埋下了目前這些公司反復(fù)“難產(chǎn)”的種子。民營資本一味逐利的天性引發(fā)了在籌保險(xiǎn)公司的股東不斷更換。

民營資本逐利豈料保險(xiǎn)業(yè)水深。記者在采訪中了解到，當(dāng)初很多民營企業(yè)家抱著“炒牌照”的心態(tài)發(fā)起組建保險(xiǎn)公司，等籌備期過后即溢價(jià)轉(zhuǎn)手，豈料他們進(jìn)入后才知道保險(xiǎn)行業(yè)需要長期投入，一般壽險(xiǎn)盈利期需要7－8年，財(cái)險(xiǎn)也要3－4年，他們短期逐利的愿望一下子破滅，因此不斷出現(xiàn)抽逃資本的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致了很多籌備險(xiǎn)企的資本金一直不到位，高管因此紛紛轉(zhuǎn)投他門。

這樣的事情同樣發(fā)生在瑞福德健康險(xiǎn)（原名陽光健康險(xiǎn)）和國信人壽（總經(jīng)理嚴(yán)峰突然離職）等身上。前者經(jīng)過股東大換血已于今年年初低調(diào)對外營業(yè)，而后者與平德人壽、平泰人壽、東安財(cái)險(xiǎn)等一并面臨著“難產(chǎn)”的窘境。

受18家新批保險(xiǎn)公司部分“難產(chǎn)”的影響，保監(jiān)會今年一改以往支持民資進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)的態(tài)度，將政策傾向于國有資本。保監(jiān)會主席吳定富在今年保險(xiǎn)工作座談會上的講話，將較多的鼓勵(lì)話語給了“國有大型企業(yè)”，這預(yù)示著“國字號”將掀起新一輪投資保險(xiǎn)業(yè)熱潮。

但這也給監(jiān)管部門帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何管控國企自設(shè)保險(xiǎn)公司后，不對該行業(yè)的保單進(jìn)行壟斷，這是繼民資抽離保險(xiǎn)業(yè)之后的又一道難題，也是保監(jiān)會成功實(shí)現(xiàn)三支柱監(jiān)管的重要一道檻。