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4月12日上午，英大泰和召開2013年二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了公司一季度各項(xiàng)工作，深入分析了公司目前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)及存在的問題，安排部署了公司二季度主要工作任務(wù)。會(huì)議由劉占國(guó)副總經(jīng)理主持，總公司經(jīng)營(yíng)班子成員、高管出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員參加會(huì)議，分公司經(jīng)營(yíng)班子成員在分會(huì)場(chǎng)通過視頻形式參會(huì)。

劉占國(guó)副總經(jīng)理指出，英大泰和總分公司要理順管理，適應(yīng)新的制度與流程。公司各部門要做好后援、管理和支持工作，以規(guī)定為依據(jù)，做自己的專業(yè)判斷。公司要通過自身努力，給員工、股東和社會(huì)好的回報(bào)。

李友誼董事長(zhǎng)充分肯定了公司一季度工作所取得的成績(jī)，提出在二季度公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的勢(shì)頭，完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是要做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高市場(chǎng)占有率，確保公司在年中達(dá)到各項(xiàng)任務(wù)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)；二是要大力推進(jìn)兩個(gè)中心，即團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)中心與投資管理中心的建設(shè)，要圍繞著“三個(gè)有利于”原則來推進(jìn)公司改革，即有利于公司改革的成功，有利于兩個(gè)中心的做大做強(qiáng)，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；三是要積極推動(dòng)供電營(yíng)業(yè)廳和農(nóng)電工展業(yè)模式的開展，做出公司的亮點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是要全力做好公司的合規(guī)工作，加大審計(jì)力度，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航；五是要進(jìn)一步強(qiáng)化厲行節(jié)約意識(shí)，做好投入產(chǎn)出比測(cè)算，在重大開支方面算好帳、當(dāng)好家、理好財(cái)；六是要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高公司整體管理素質(zhì)和管理水平。

會(huì)議還聽取了有關(guān)團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)中心籌備情況的通報(bào)。

英大人壽現(xiàn)有注冊(cè)資本24億元，2010年公司年保費(fèi)收入突破30億元。截至2011年6月，總資產(chǎn)突破100億元，已在全國(guó)14個(gè)省市設(shè)立了分公司、支公司和營(yíng)銷服務(wù)部，擁有內(nèi)外勤員工3000余人，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)日益完善。

依托國(guó)家電網(wǎng)公司遍布全國(guó)的客戶資源、雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力和知名的企業(yè)品牌，借鑒萬通人壽國(guó)際先進(jìn)的保險(xiǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化管理理念和嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，英大人壽將緊緊圍繞 "集團(tuán)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)、品牌化建設(shè)"的總體發(fā)展思路，秉承"誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)"的核心價(jià)值觀，通過專業(yè)規(guī)范、高效穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)、客戶、股東、員工創(chuàng)造最大的價(jià)值，努力打造成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的現(xiàn)代壽險(xiǎn)公司。