退出
全部產(chǎn)品
保障規(guī)劃
會(huì)員服務(wù)
相信大家都知道中糧集團(tuán),這個(gè)集團(tuán)是世界五百強(qiáng)企業(yè),在我國涉及的領(lǐng)域很廣,一起了解一下中糧集團(tuán)。
4月2日,中糧集團(tuán)在銀行間債券市場(chǎng)成功發(fā)行2013年度第三期超短期融資券(SCP)。發(fā)行總額為人民幣45億元,期限為270天,票面利率為3.9%。
中糧集團(tuán)有限公司(COFCO)是世界500強(qiáng)企業(yè),是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè),建設(shè)全服務(wù)鏈的城市綜合體。利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù),貢獻(xiàn)于民眾生活的富足和社會(huì)的繁榮穩(wěn)定。
中糧集團(tuán)有限公司(COFCO)成立于1949年,經(jīng)過多年的努力,從最初的糧油食品貿(mào)易公司發(fā)展成為中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,致力打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè),建設(shè)全服務(wù)鏈的城市綜合體,利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù),貢獻(xiàn)于民眾生活的富足和社會(huì)的繁榮穩(wěn)定。
中糧集團(tuán)旗下7家上市公司2012年年報(bào)已經(jīng)悉數(shù)披露。過去一年,除中糧包裝、中糧地產(chǎn)外,蒙牛乳業(yè)、中糧控股、中國食品、中糧屯河、中糧生化5家公司的利潤都出現(xiàn)了不同程度的下滑,其中中糧屯河更因逾7億元的巨虧而深陷泥潭。
歷經(jīng)三年,中糧集團(tuán)董事長寧高寧所制定的“全產(chǎn)業(yè)鏈”上的各主要業(yè)務(wù)鏈條仍是麻煩不斷。
從旗下7家上市公司的2012年年報(bào)來看,中糧集團(tuán)的幾大重要業(yè)務(wù)利潤均出現(xiàn)了不同程度的下滑。
中糧集團(tuán)的食用油業(yè)務(wù)大體分成兩塊,一塊是產(chǎn)業(yè)鏈上相對(duì)前端的大豆、菜籽的壓榨,放在中糧控股;另一塊是“福臨門”等小包裝食用油的銷售,放在中國食品,而這兩家公司均在香港上市。
中糧控股的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,盡管2012年公司主要產(chǎn)品銷量保持增長,整體收入上升10.9%至913.192億港元。然而實(shí)現(xiàn)凈利潤僅12.275億港元,較上一年的23.68億港元減少了48.2%。公司方面將業(yè)績下滑歸結(jié)為“面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),原料成本上升的壓力難以實(shí)現(xiàn)充分傳導(dǎo),加上人民幣匯率變化使匯兌收益大幅減少”。
作為中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈重要戰(zhàn)略出口的中國食品,2012年的業(yè)績也出現(xiàn)了大幅下滑,食用油和酒類業(yè)務(wù)成為最大拖累。中國食品目前所經(jīng)營產(chǎn)品主要為飲料、酒類、廚房食品和休閑食品四大類,品牌涉及長城葡萄酒、悅活飲料、福臨門食用油、金帝巧克力等。
根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),2012年中國食品銷售收入308億港元,同比升10%,但凈利潤僅3.82億港元,同比下降40.8%。食用油和酒類板塊成為業(yè)績最大拖累因素。特別是對(duì)凈利潤貢獻(xiàn)超過半壁江山的葡萄酒業(yè)務(wù)遭遇了業(yè)績變臉。
主營番茄醬業(yè)務(wù)的中糧屯河更是不景氣。2012年,公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38.08億元,同比下滑23.8%;歸屬母公司凈利潤-7.37億元,同比下降2374.89%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-7 .81億元,同比下降3204.79%。
除了集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)績堪憂外,寧高寧一手操刀的蒙牛乳業(yè)并購案也成了中糧的尷尬。自從三聚氰胺事件后,蒙牛乳業(yè)在2009年被中糧集團(tuán)收編,成為中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。然而,蒙牛乳業(yè)此后的食品安全事件卻層出不窮,成了中國乳業(yè)出現(xiàn)食品安全問題最多的企業(yè)。
2012年蒙牛乳業(yè)全年?duì)I業(yè)收入360 .804億元,同比下降3.5%;全年歸屬于上市公司的凈利潤為12.571億元,較上一年的15.89億元下滑了20.9%。
此外,在非食品領(lǐng)域,中糧生化2012年?duì)I業(yè)收入為77.30億元,同比增長4.45%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1 .82億元,同比下降48.46%。
作為一個(gè)被人稱道的并購高手,寧高寧進(jìn)入中糧集團(tuán)后大手筆并購了許多中糧原本沒有的業(yè)務(wù)單元,表面上看是擴(kuò)大了中糧集團(tuán)占有的產(chǎn)能資源,但在幾大核心食品業(yè)務(wù)不景氣的情況下,這種“加法”戰(zhàn)略能否構(gòu)筑起中糧集團(tuán)的“大產(chǎn)業(yè)”也一直備受質(zhì)疑。
2013年,寧高寧又有了新動(dòng)作。隨著華糧官網(wǎng)打上中糧L O G O,這家曾經(jīng)的三大糧商之一,成為中糧的子公司。3月28日,中糧集團(tuán)與華糧集團(tuán)重組大會(huì)召開,雙方的整合將實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。寧高寧表示,中糧并購華糧之后,將作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)組合相對(duì)完善的“大糧商”來運(yùn)作,并計(jì)劃在兩年內(nèi)完成業(yè)務(wù)整合。不過,有業(yè)內(nèi)人士指出,華糧成立數(shù)年來,股份制改造一直推進(jìn)緩慢,此番中糧接盤之后,如何解決一系列歷史遺留問題,將面臨不小挑戰(zhàn)。
除了并購華糧,中糧集團(tuán)旗下的各子公司也在并購重組方面不斷活躍。中國食品總經(jīng)理欒秀菊在近日接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示,白酒行業(yè)未來將會(huì)成為中糧整合的重點(diǎn)。“我們?cè)诎拙祁I(lǐng)域確實(shí)下了決心,白酒的規(guī)模是比較大的,可能是四五千億規(guī)模,目前絕對(duì)的市場(chǎng)第一、第二占的總體的市場(chǎng)份額還是比較小的。”目前,中糧集團(tuán)已經(jīng)有徽商酒、龍虎尊、焦陂等白酒品牌,目前營業(yè)額不大,僅6000萬元左右。此外,欒秀菊還透露,葡萄酒方面也將進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整,葡萄酒將會(huì)醞釀提價(jià),同時(shí)公司正在和兩個(gè)世界上比較著名的葡萄酒商洽談,并可能會(huì)成為它們?cè)谥袊莫?dú)家代理。“下一步也會(huì)考慮到澳大利亞和美國去收購酒莊,相信今年和明年會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。”
中糧屯河在巨虧7億同時(shí),也在不斷收購重組旗下業(yè)務(wù):白糖業(yè)務(wù)方面,收購中糧旗下食糖進(jìn)出口業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn),同時(shí)在河北建白糖精煉廠、在廣西建壓榨廠;番茄醬業(yè)務(wù)上,收購內(nèi)蒙中糧番茄制品有限公司,增資屯河種業(yè),同時(shí)擴(kuò)張種植基地。
中糧包裝除了2月份收購維港實(shí)業(yè)全部已發(fā)行股本,還斥資逾3000萬元從中山匯鴻購買中山環(huán)亞13.33%的股權(quán)。
在并購整合的同時(shí),中國食品營銷平臺(tái)的整合也在艱難推進(jìn)。中國食品從2012年初開始整合的核心內(nèi)容就是取消原有的事業(yè)部體制,將全國市場(chǎng)分成了京津冀、上海、東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北等九個(gè)大區(qū),并在此基礎(chǔ)上形成東南西北四個(gè)管理中心。在這次重組中,中糧酒業(yè)這個(gè)曾經(jīng)獨(dú)立運(yùn)作的酒業(yè)板塊并入到中國食品中。
然而,對(duì)于營銷平臺(tái)的整合遭到了經(jīng)銷商的反對(duì),面對(duì)因?yàn)榭缙奉惖臓I銷平臺(tái)整合帶來的利益沖突,不少經(jīng)銷商選擇了拋棄中國食品而另尋他路。另外,整合中管理層人才的流失也成為市場(chǎng)關(guān)注的問題。有輿論認(rèn)為中糧酒業(yè)被取消獨(dú)立運(yùn)營地位以后,其核心人員的流失是造成公司葡萄酒業(yè)績下滑的另一原因。比如酒業(yè)板塊是公司盈利的重要來源,但在九個(gè)大區(qū)的總經(jīng)理中,只有一人來自原中糧酒業(yè)。對(duì)跨品類的營銷平臺(tái)整合的質(zhì)疑,欒秀菊在接受媒體采訪時(shí)則表示:“大的方向并沒有錯(cuò),會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去,運(yùn)營中出現(xiàn)的問題應(yīng)該在運(yùn)營中解決,而不是倒退回去。”
“全產(chǎn)業(yè)鏈”如今已成為中糧“脫口而出”的招牌。早在2009年時(shí),寧高寧對(duì)外介紹說:“如果一個(gè)房間很不錯(cuò),但是里面的沙發(fā)、燈都非常亂,重新擺一下,可能就舒服得多。這就是中糧面對(duì)的問題,那么能不能把中糧現(xiàn)在的資產(chǎn)理得更加整齊?去年(2008年)底的一天下午,我正在家里,寫了產(chǎn)業(yè)鏈三個(gè)字,一下就茅塞頓開了。”隨后,中糧集團(tuán)推出了全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,并開始大刀闊斧地并購和改革。然而,三年過去了,幾大核心食品業(yè)務(wù)的不景氣,卻又給中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略蒙上了陰影。
此前的中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)主要集中于上游大宗商品類,而寧高寧認(rèn)為,中糧集團(tuán)要利用過去已有的優(yōu)勢(shì)延伸到下游,能夠控制全產(chǎn)業(yè)鏈從原料一直延續(xù)到終端食品,也就是“從田間到餐桌”的整個(gè)過程。資料顯示,2009年9月開始,中糧集團(tuán)全面啟動(dòng)了“產(chǎn)業(yè)鏈-好產(chǎn)品-讓生活更美好”大型路演暨社區(qū)巡展活動(dòng),電視、報(bào)紙、雜志、戶外、互聯(lián)網(wǎng)也同步推出這一系列廣告。至此,這家向來以農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的央企,開始向農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的源頭和終端兩頭進(jìn)軍,并試圖在全產(chǎn)業(yè)鏈模式的運(yùn)作下,將小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)地組織起來,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)糧油食品鏈條從種植到食品營銷的暢通無阻。
在全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的指引下,中糧集團(tuán)開始在寧夏打造番茄種植基地、40億元打造天津糧油綜合基地等,同時(shí)一系列大手筆的并購---入主五谷道場(chǎng)與蒙牛乳業(yè)便是當(dāng)時(shí)的典型案例。業(yè)績是困擾中糧集團(tuán)的一大問題,自中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施,從終端產(chǎn)品的表現(xiàn)來看,中糧集團(tuán)并沒有占到明顯優(yōu)勢(shì)。三年多過去了,無論是五谷道場(chǎng)還是蒙牛乳業(yè),整合的效果并不盡如人意。2012年蒙牛乳業(yè)凈利潤下滑了20.9%;五谷道場(chǎng)被中糧集團(tuán)收購三年來,也并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),如今很多終端貨架難覓其蹤影,而對(duì)此中糧集團(tuán)的官方回應(yīng)是:因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整,階段性暫停部分區(qū)域的銷售。此外,即使是早些年并購的中糧屯河,也出現(xiàn)巨額虧損,而一直被中糧集團(tuán)視為親手締造的福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、悅活飲料等在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中,也都并不占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士稱,中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈“看上去很美”,但并不能真正形成核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)眾智達(dá)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人何慕曾發(fā)微博質(zhì)疑稱,“近些年全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營被當(dāng)成不少企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,除了極個(gè)別因搶占資源而占了些便宜的,好像并沒啥成功的。”何慕認(rèn)為,中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的概念值得商榷,產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接并不如外界想象的那么好,彼此之間存在割裂,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)削減。
有業(yè)內(nèi)人士指出,中糧集團(tuán)當(dāng)前的全產(chǎn)業(yè)鏈只是在食品行業(yè)內(nèi)無限地進(jìn)行相關(guān)多元化,并沒有真正實(shí)現(xiàn)每個(gè)品類的縱向全產(chǎn)業(yè)鏈。雖然寧高寧開始對(duì)外表示,已經(jīng)基本滿意中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),但是從多個(gè)產(chǎn)品的不景氣現(xiàn)實(shí)來看,中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈中各產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接,還沒有達(dá)到完全整合的程度“我想困擾寧總的不會(huì)是香港中環(huán)廣場(chǎng)股票交易員們午餐時(shí)是褒是貶,而是如何建設(shè)中糧全產(chǎn)業(yè)鏈核心能力之后打通這條產(chǎn)業(yè)鏈。”博斯公司全球高級(jí)合伙人、大中華區(qū)董事長謝祖墀這樣指出,針對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn),如供應(yīng)鏈能力的加強(qiáng)、加強(qiáng)流程建設(shè)和制度建設(shè)、加大收購后的整合能力建設(shè)、文化的改變等等都應(yīng)該被排上日程表。
而用寧高寧自己的說法,“全產(chǎn)業(yè)鏈要想發(fā)揮效用,還得耐心等上一陣子。等到思路一致了,業(yè)務(wù)配合默契了,就會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的整合。”
您的信息僅供預(yù)約咨詢所用,不泄露至
任何第三方或用于其他用途。
正品保險(xiǎn)
國家金融監(jiān)督快捷投保
全方位一鍵對(duì)比省心服務(wù)
電子保單快捷變更安全可靠
7x24小時(shí)客服不間斷品牌實(shí)力
12年 1000萬用戶選擇客服 4009-789-789