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保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于堅(jiān)定不移推進(jìn)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理體制改革的意見》對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷員來說可謂是近日最讓人激動(dòng)的事情,幾家歡喜幾家愁,監(jiān)管部門頻頻下發(fā)的文件預(yù)示著改革勢(shì)在必行,只是保險(xiǎn)營(yíng)銷員的數(shù)量不是小數(shù)目,以分流、淘汰、擇優(yōu)、走專業(yè)化路線等進(jìn)行的整編的意見很好,但是大刀闊斧對(duì)其改革絕非易事。
在開展保險(xiǎn)營(yíng)銷的過程中,多家公司存在雇用不具保險(xiǎn)從業(yè)資格人員的現(xiàn)象。中國人壽重慶及撫順分公司、陽光人壽安徽和縣支公司、生命人壽安徽分公司、泰康人壽安慶中心支公司等公司均因雇用不具從業(yè)資格人員展業(yè)而受到處罰。
陽光人壽安徽和縣支公司甚至協(xié)助參考人員在保險(xiǎn)代理從業(yè)人員資格考試中作弊。
雇用不具備資質(zhì)人員展業(yè)的現(xiàn)象頻發(fā)也讓各保險(xiǎn)公司和中介機(jī)構(gòu)因經(jīng)營(yíng)不規(guī)范吃了不少罰單。
中國人壽甘肅白銀分公司因“代替投保人接聽電話完成新單回訪”被罰;生命人壽安徽分公司違規(guī)事項(xiàng)中存在“部分銀保業(yè)務(wù)保單超過猶豫期回訪”;太平人壽北京分公司因“保單銷售過程中存在欺騙投保人”被罰。
安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司副總經(jīng)理郭明珠對(duì)導(dǎo)報(bào)記者說,“保監(jiān)會(huì)下發(fā)的《意見》,保險(xiǎn)公司肯定會(huì)執(zhí)行,但是有些措施如"改善保險(xiǎn)營(yíng)銷員的待遇和保障"細(xì)則不夠明確,執(zhí)行起來會(huì)有一定難度,這無疑會(huì)提高保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)成本。”營(yíng)銷員不被認(rèn)同段玉潔是某大型保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)營(yíng)銷員,她告訴導(dǎo)報(bào)記者,她做的保單,很多時(shí)候都能幫助投資者獲得應(yīng)有的保障和收益。可是這些年來,別人一知道她保險(xiǎn)營(yíng)銷員的身份,就會(huì)多一分戒備,以為她要拉保險(xiǎn)甚至是騙錢。“對(duì)于保險(xiǎn)營(yíng)銷員,消費(fèi)者不認(rèn)同,從業(yè)人員不認(rèn)同,社會(huì)不認(rèn)同,這已經(jīng)嚴(yán)重影響到保險(xiǎn)行業(yè)的整體形象,也使得保險(xiǎn)公司不得不進(jìn)行營(yíng)銷員體制改革。”
王國軍分析,“保險(xiǎn)營(yíng)銷員的"名聲"不好,與保險(xiǎn)行業(yè)存在的銷售誤導(dǎo)和理賠難狀況直接相關(guān)。”改革舉措還需細(xì)化據(jù)悉,《意見》指出,推進(jìn)營(yíng)銷員管理體制改革包括六項(xiàng)主要任務(wù)和政策措施,一是鼓勵(lì)探索保險(xiǎn)營(yíng)銷新模式、新渠道;二是強(qiáng)化保險(xiǎn)公司對(duì)營(yíng)銷員的管控責(zé)任;三是提升保險(xiǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì);四是改善保險(xiǎn)營(yíng)銷員的待遇和保障;五是建立規(guī)范的保險(xiǎn)營(yíng)銷激勵(lì)制度;六是持續(xù)深入開展總結(jié)和研究工作。“這些舉措還需細(xì)化,這樣才能落實(shí)到位。有些舉措之前也曾提過,還需再具體些。”王國軍建議。針對(duì)“改善保險(xiǎn)營(yíng)銷員的待遇和保障”一項(xiàng),郭明珠表示贊同,因?yàn)槟壳氨kU(xiǎn)營(yíng)銷員能夠給公司帶來最直接的利潤(rùn),應(yīng)該提高待遇。
但他也有疑惑,“是要提高保險(xiǎn)營(yíng)銷員的基本工資還是福利?若要增加,該增加多少?應(yīng)有具體的細(xì)則,保險(xiǎn)公司才能執(zhí)行。”“保監(jiān)會(huì)給出3年時(shí)間,改變保險(xiǎn)營(yíng)銷管理粗放、隊(duì)伍不穩(wěn)、素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,提高保險(xiǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì),改善保險(xiǎn)營(yíng)銷員職業(yè)形象。”王國軍說。多元化渠道拓展業(yè)務(wù)據(jù)了解,《意見》要求用5年左右時(shí)間,較大幅度提升新模式、新渠道的市場(chǎng)比重,鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司設(shè)立保險(xiǎn)中介公司,支持保險(xiǎn)中介公司開展壽險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。“走多元化營(yíng)銷渠道是保險(xiǎn)公司的一個(gè)發(fā)展方向。”郭明珠說?!兑庖姟愤€提道,用更長(zhǎng)一段時(shí)間,構(gòu)建一個(gè)保險(xiǎn)銷售新體系。同時(shí)要求保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)中介公司制定合理的改革方案,完善相關(guān)配套措施;保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)和保險(xiǎn)學(xué)會(huì)加強(qiáng)協(xié)作和研究,調(diào)動(dòng)各方面參與改革的積極性。山東省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、省保險(xiǎn)學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)劉銘奎對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示,具體協(xié)作細(xì)則要等省保監(jiān)局出臺(tái)相關(guān)方案后才能確定。
保監(jiān)會(huì)將現(xiàn)行保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理體制存在的問題總結(jié)為:關(guān)系不順、管理粗放、隊(duì)伍不穩(wěn)、素質(zhì)不高,不適應(yīng)保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要,不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的時(shí)代要求,不適應(yīng)消費(fèi)者多樣化的保險(xiǎn)需求。
那么,到底怎么變?除了前述提到的引導(dǎo)保險(xiǎn)公司采取多種靈活形式,為營(yíng)銷員提供勞動(dòng)者基本的法律身份、薪酬待遇和社會(huì)保障之外,《意見》還鼓勵(lì)各地區(qū)、各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)中大膽創(chuàng)新,積極探索,用健康增量逐步稀釋問題存量,提升營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì),向營(yíng)銷隊(duì)伍職業(yè)化方向發(fā)展。強(qiáng)化保險(xiǎn)公司管控責(zé)任,選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)和地區(qū)先行試點(diǎn),用3年至5年和更長(zhǎng)時(shí)間,分別實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)。
“從理論上講,這些方案是可行的,但實(shí)際操作起來會(huì)比較難。目前的營(yíng)銷員招聘已經(jīng)很困難,各地都存在這樣的問題,現(xiàn)在要求提高招聘的門檻,那數(shù)量就會(huì)更少了。我們會(huì)去嘗試,但不可能一下子打開局面。中小型保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)比較薄弱,承受不了太大的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn),如果政策要求我們?nèi)娓淖兊脑拤毫艽蟆?rdquo;一位不愿具名的壽險(xiǎn)公司高管昨日在接受記者采訪時(shí)表示。
而對(duì)于大保險(xiǎn)公司,他認(rèn)為只要不再像過去那樣一味追求規(guī)模,那也是有機(jī)會(huì)的,因?yàn)榇蠊镜娘L(fēng)險(xiǎn)承受能力比較高。
“監(jiān)管有意向,大家肯定會(huì)努力去做,但市場(chǎng)還是最終的裁判,如果這個(gè)改革經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn),保險(xiǎn)公司紛紛打退堂鼓,那恐怕也不是保監(jiān)會(huì)想看到的。”該高管告訴記者,他們可能不會(huì)100%實(shí)行員工制,會(huì)先從營(yíng)銷隊(duì)伍中選出一些優(yōu)秀的人,逐步轉(zhuǎn)型。此外,也包括考慮在一兩個(gè)城市或者一兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)先進(jìn)行試點(diǎn),但目前還沒有具體明確的方案,他坦言,需要考慮的問題比較復(fù)雜。
實(shí)際上,《意見》給出了改革的多條路徑,其中還包括鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司設(shè)立保險(xiǎn)中介公司,逐步實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)銷售專業(yè)化、職業(yè)化;鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司深化與保險(xiǎn)中介公司的合作,建立起穩(wěn)定的代理關(guān)系和銷售服務(wù)外包模式;鼓勵(lì)各類社會(huì)資本投資設(shè)立保險(xiǎn)中介公司,支持保險(xiǎn)中介公司開展壽險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù);鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司拓展多元化銷售渠道和方式,建立新型的保險(xiǎn)銷售體系。
這是在“產(chǎn)銷分離”道路上的探索。不過,對(duì)于走專業(yè)中介這條路,業(yè)內(nèi)還是有不同的看法。
上述壽險(xiǎn)公司高管便指出:“我始終相信,市場(chǎng)是最后的裁判,不能說中介公司就比較有能力,就能管理好營(yíng)銷員。管理能力的高低并不是體制的問題,改成員工制就能解決問題嗎?我看也未必,所以,不能簡(jiǎn)單地判斷說中介模式就是對(duì)的。”
“不論是分流,還是實(shí)行員工制,這兩條路都會(huì)有難度。另外還有一條路,比如改革保險(xiǎn)營(yíng)銷制度本身,對(duì)傭金的發(fā)放方法重新修訂等,可能更現(xiàn)實(shí)一些。”南開大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)系教授江生忠在接受本報(bào)記者采訪時(shí)分析說。在他看來,《意見》更多是一個(gè)指引,保險(xiǎn)公司具體的改革還是應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況而定。
正當(dāng)行業(yè)內(nèi)外共憂300萬保險(xiǎn)營(yíng)銷員大軍的未來發(fā)展時(shí),金融專家郎咸平(微博)近日在《財(cái)經(jīng)郎眼》節(jié)目中的一句“我們的保險(xiǎn)就是搞傳銷!”著實(shí)讓人震驚了一把。
昨日接受本報(bào)記者采訪的業(yè)內(nèi)人士指出,郎咸平對(duì)中國保險(xiǎn)業(yè)的理解顯然有些偏頗,他在節(jié)目中所舉的傭金分配的例子,即便是真實(shí)的,也是一個(gè)極端的例子。保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)制度跟直銷的業(yè)務(wù)制度有相似之處,但也有很大不同,另外,在專業(yè)性以及培訓(xùn)等方面也都不一樣。
“坦率地講,保險(xiǎn)的銷售確實(shí)有一點(diǎn)傳銷的影子,但本質(zhì)上與傳銷不一樣,因?yàn)轱柺軤?zhēng)議的傭金分配只是在銷售一方,而對(duì)消費(fèi)者所獲得的保險(xiǎn)產(chǎn)品沒有任何影響。外界之所以會(huì)有這樣的評(píng)價(jià),更多是對(duì)保險(xiǎn)的不理解,這也正是目前很多問題與矛盾的根源之一。”一位業(yè)內(nèi)人士分析說。
但不管對(duì)與錯(cuò),郎咸平的“驚呼”其實(shí)并不是孤聲,只是很多有類似看法的人沒有像他這樣公開表達(dá)出來而已。因此,對(duì)于行業(yè)而言,確實(shí)需要從自身找出造成這種誤解的根源,而現(xiàn)行營(yíng)銷員管理體制存在的弊端,難辭其咎。
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