隨著建信人壽在我國的快速發(fā)展,已經(jīng)取得了顯著的成績。最近有人咨詢建信人壽武漢有分公司嗎?以下,小編為您介紹建信人壽的發(fā)展情況。
建行對建信人壽新一輪增資及引進(jìn)投資者工作圓滿完成。記者從建行獲悉,建行對旗下的建信人壽保險有限公司的增資申請獲得中國保監(jiān)會批準(zhǔn),與此同時,在保持控股的同時,建行成功將社保基金引入建信人壽,成為后者第三大股東。
建信人壽本次增資總規(guī)模57.2億元,公司的注冊資本由11.8億元大幅增加至45億元,在國內(nèi)保險公司中位居前列;股東結(jié)構(gòu)亦進(jìn)一步優(yōu)化,增資完成后,建信人壽的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:建設(shè)銀行(51%)、中國人壽(臺灣)(19.90%)、社?;穑?4.27%)、建銀投資(5.08%)、上海錦江國際投資管理有限公司(4.90%)和上海華旭投資有限公司(4.85%)。
建行稱,下一步將聯(lián)合中國人壽(臺灣)、社保基金等股東,實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補,將建信人壽打造成具有領(lǐng)先優(yōu)勢的銀保業(yè)務(wù)品牌,加快實現(xiàn)從一家小型、區(qū)域性保險公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹行汀⑷珖员kU公司的目標(biāo)。
建信人壽作為國務(wù)院批準(zhǔn)的國內(nèi)首批銀行控股的保險公司之一,將依托建設(shè)銀行業(yè)已打造完成的綜合性財富管理平臺,充分借鑒股東方豐富的技術(shù)和經(jīng)驗,深入了解廣大個人客戶及公司客戶的保障及財務(wù)需求,在機構(gòu)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)體系等各方面創(chuàng)新思維、勇于開拓,力求在最短的時間內(nèi)將公司發(fā)展成為國內(nèi)一流的全國性人壽保險公司,為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的保險產(chǎn)品和金融理財服務(wù)。
收購?fù)瓿珊螅ㄐ湃藟垡劳泄蓶|優(yōu)勢,在保險市場整體低迷的形勢下,業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,市場地位大幅提升。2012年上半年,全國人身險公司保費收入同比僅增長2%,而同期建信人壽實現(xiàn)保費收入27.9億元,同比增長6.1倍,在全國62家人身險公司中排名第19位,較收購前上升了19位。
建信人壽目前在廣東、江蘇、北京、山東設(shè)有4家分公司,5家中心支公司和19家營銷服務(wù)部,通過銀行保險、團(tuán)體保險、個人代理三大業(yè)務(wù)渠道,為客戶提供全面的壽險保障與服務(wù)。
●建信人壽內(nèi)部員工管理
由于營銷員缺乏“歸屬感”,保險銷售中誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重,保險行業(yè)形象整體下滑。
涉及300萬保險銷售大軍的保險營銷員體制改革已有實質(zhì)性進(jìn)展。早報記者昨日從保監(jiān)會獲悉,建信人壽已開始試點營銷員改革。
據(jù)了解,建信人壽籌劃在營銷員層級全部采用代理制合同;但對通過業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)評定選拔出來的優(yōu)秀的營銷主管,采取代理制與一小時合同制混合的用工體制,建信人壽提供五險一金的社會保障。
目前,保險營銷員實行傳統(tǒng)的代理制營銷模式,對營銷員來說,工資沒有保障,福利待遇沒有保障,這一方面導(dǎo)致保險公司營銷員流失嚴(yán)重,另一方面也常常導(dǎo)致營銷員道德風(fēng)險——這一直被視作保險業(yè)的頑疾以及口碑不好的根源。
市場人士普遍認(rèn)為,新的試點對于飽受市場關(guān)注的營銷員體制改革顯然具有一定的借鑒和試點意義。不過,市場人士也直言,建信人壽試點的可操作性和可借鑒性都不明顯,如果要徹底改變整個行業(yè)保險營銷員的生存發(fā)展現(xiàn)狀,恐怕還有諸多難題待解。
目前建信人壽擁有代理人2000人,代理人渠道業(yè)務(wù)占比為13%。建信人壽今年前九月的保費收入分別為43億元,同比增幅達(dá)589.42%。
●營銷員體制改革“還有很長的路要走”
多位業(yè)內(nèi)人士均表示,建信人壽的試點積極意義明顯,顯見的是,通過為員工提供社會保險,能夠明顯地提升員工的歸屬感。但是,在業(yè)內(nèi)人士看來,這可能只是邁出了改革的第一步,營銷員體制改革“還有很長的路要走”。
“就拿建信人壽來說,建信人壽這種雙重合約的模式具有試點意義,但是在具體的操作細(xì)則上仍需做更深一步的關(guān)注和探討。”一家壽險公司的負(fù)責(zé)人說。
該負(fù)責(zé)人稱,“比如在具體認(rèn)定上,一小時工作制該如何認(rèn)定?出去拜訪客戶算不算入一小時工作制的內(nèi)容,如何鑒定?另外勞動合同是復(fù)雜嚴(yán)格的,如果人員有所變動,后續(xù)的操作細(xì)則如何實施?這涉及到成本的壓力會有多大?”
此外,該負(fù)責(zé)人認(rèn)為還有一個尷尬的問題:五險一金比例如何分擔(dān),保障的水平員工是否能夠接受?對于收入本就不是很高或者收入特別高的保險營銷員來說,其自身是否愿意繳納社會保險,本身就需要打個問號。
而在多位市場人士看來,上述試點可能短期內(nèi)還難以往全行業(yè)推開,因為其“借鑒性并不明顯”。
據(jù)介紹,對于代理人不多的小公司來說,雙重合約增加的成本不多,且能激勵營銷員,但是對于代理人隊伍龐大的大公司來講,改革意味著成本的大幅提升,在目前保險市場業(yè)績狀況不佳的情況下更顯艱難。大公司的積極性并不會太高。
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