2007年1月31日，董事會決議授權萬峰峰主持中國人壽的日常經(jīng)營管理工作。萬峰先后畢業(yè)于吉林財貿(mào)學院獲得經(jīng)濟學學士學位、香港公開大學獲工商管理碩士學位和天津南開大學獲經(jīng)濟學博士學位。

萬峰從事人壽保險工作已經(jīng)29年，先后在中國人壽吉林省分公司、深圳分公司、香港分公司、香港太平人壽任職，享受國務院政府特殊津貼，系高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)任國壽慈善基金會理事長、中國精算師協(xié)會副會長、中國保險行業(yè)協(xié)會副會長、中國保險學會常務理事、中國保險保障基金會董事。

3月28日，中國人壽保險股份有限公司（簡稱中國人壽）2012年年報發(fā)布會在北京、香港兩地同時召開。中國人壽總裁萬峰先生在回答提問時表示，公司去年四季度到今年年初調(diào)整了16個單位的一把手，但都是平級調(diào)整，對公司而言是正效益、正能量。

他說，調(diào)整原因主要有三點：

第一，經(jīng)過過去兩年的運營，有些一把手是需要調(diào)整的，而且有幾個一把手需要退休了。

第二，一些領導長期在一個地方工作，按照我們內(nèi)部的管理規(guī)定，如果在一個地方長期工作六年以上的，原則上就要進行異地交流。

第三，有一些地方是因為工作的需要需要調(diào)整。

2012年中國人壽工作總結

2012年受宏觀經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜、資本市場低位運行及銀行理財產(chǎn)品沖擊等因素影響，行業(yè)總保費增幅明顯回落。

具體表現(xiàn)在：新單保費負增長，總保費增長已由新單驅動轉為續(xù)期拉動。個險渠道依靠續(xù)期拉動繼續(xù)保持較快增長，銀保渠道新單保費大幅負增長。個險隊伍增員困難依然存在。新型銷售渠道發(fā)展速度加快。

2012年公司的業(yè)務結構和質量持續(xù)得到改善，續(xù)期保費收入占長險總保費比重由2011年同期的51%提升至59%，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。首年期繳保費上升了三個百分點，首年期繳保費的結構改善，五年期占比大幅度下降，五至九年由12%大幅度提升至25%，短期意外險保費占短期險的比重，由2011年同期的55%提升至58%。

公司實施規(guī)模與價值并重的發(fā)展策略，2012年新業(yè)務價值增長3.14%，有效業(yè)務價值持續(xù)提升至2091億元，三年復合增長率達到18.6%。從業(yè)務的分項數(shù)據(jù)來看，2012年公司個人業(yè)務保持穩(wěn)定，總保費收入達到了3058億元，團體業(yè)務總保費收入同比上升7.1%至4.69億元，短期險業(yè)務總保費164億元，較2011年同期增幅4%，其中短期意外險保費95億元，同比增長8.7%。短險業(yè)務結構進一步得到改善。

2012年公司退保率為2.72%，同比下降了0.07個百分點，14個月的保單持續(xù)率為91%。個險渠道總保費1798億元，同比增長11.9%，其中新單保費378億元，續(xù)期保費1247億元，總體業(yè)務取得了較好的發(fā)展，渠道總保費、新單保費在公司對應的業(yè)務中得到進一步提升，產(chǎn)品策略清晰。

2013年公司將攻堅克難，穩(wěn)中求進，奮力拓展的總基調(diào)指引下，堅持規(guī)模與價值并重，以創(chuàng)新為突破口，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。一是注重首年業(yè)務發(fā)展，繼續(xù)鞏固市場主導地位。著力提升業(yè)務價值，加大內(nèi)涵價值高的產(chǎn)品的銷售力度，銀行渠道盡可能多做期繳業(yè)務。三是努力推動產(chǎn)品創(chuàng)新，細分目標市場，加快推進養(yǎng)老、醫(yī)療、長期護理、意外傷害等保障性產(chǎn)品的步伐。四是切實提升服務能力，豐富國壽e家功能，注重提高理賠服務的質量。五是積極探索新的業(yè)務領域，做好大病保險和新農(nóng)合經(jīng)辦工作。